経営支援
パートナー型コンサルティング
パートナー型戦略コンサルティングとは、単なる提案や助言にとどまらず、クライアント企業の“パートナー”として、経営課題の発見から解決、そして実行・定着までを一貫して伴走するコンサルティングのスタイルです。 お客様と目線を合わせ、現場のリアルな声や状況を大切にしながら、目標の実現に向けて中長期的にサポートします。 課題の本質に寄り添い、共に考え、共に動く──それが私たちのパートナー型戦略コンサルティングです。
こんな方におすすめです
- やりたい事はあるが、人の手が足りない
- プロジェクトのプロジェクトマネージメントがいない
- 社内に経営者目線で会話できる人がいない など
定めたTODOを確実に実行し、定期的にPDCA回転させる事で、ゴール到着までの速度を早めます。
現在からゴールまでの道程のギャップを顕在化し、目標到達までの道程を一緒に検討ゴール到達までのPDCAを実行します。
パートナー型コンサルティング支援の流れ
① 経営課題の発見
まずは経営課題を正しく捉えることから始まります。
- 経営陣との対話：経営層のビジョンや意思決定の背景を丁寧にヒアリング。
- 現場の声を収集：社員や顧客など、現場に近い人々からリアルな課題感を拾い上げる。
- 課題の整理と明確化：表面的な問題にとどまらず、根本的な原因や構造的な課題を抽出。
② 解決策の立案
課題を整理したうえで、実現可能で効果的な解決策を設計します。
- 課題分析：現状の業務プロセスやデータを分析し、優先度や影響度を評価。
- 戦略策定：企業の目標に沿った中長期的な戦略を設計。
- 施策設計：机上の空論に終わらない、現場で機能する実効性の高いプランを構築。
③ 実行支援
提案にとどまらず、実際の推進段階に並走します。
- プロジェクト伴走：施策の導入や業務改善の現場に直接関与。
- 実行推進：スケジュール管理や課題解決を共に行い、実行を確実に前進させる。
- 柔軟な調整：状況に応じて戦略や施策を微修正し、成果を最大化。
④ 定着化・継続支援
施策を一過性で終わらせず、組織に根付かせることがゴールです。
- 浸透支援：新しい戦略や施策が組織文化や日常業務に自然に溶け込むように支援。
- 成果のモニタリング：定期的に効果を検証し、改善の余地を発見。
- 中長期的フォロー：持続的な成長につなげるため、必要に応じた継続的サポートを提供。
海外進出戦略立案支援
海外ビジネスは目の中に入れても痛くない娘を持つようなもの。 手塩にかけて育てますが、反抗期を迎えコミュニケーションがとり辛くなったり思った以上に手がかかる事もありますが、 逆に、立派に独り立ちし、親を凌ぐほどの規模になったりします。
こんな方におすすめです
- 海外展開を検討しているが進め方が分からない
- 海外で商品を売りたいけれど方法が分からない
- 既存拠点の活用方法が定まらない など
25年間、海外関連の事業に従事、2万社以上の海外展開のサポート経験とノウハウ活かしてサポート致します。
海外進出戦略立案支援の流れ
① 進出目的とビジョンの明確化
- 経営層ヒアリング：なぜ海外進出を目指すのか（売上拡大・新市場開拓・リスク分散など）を整理。
- 中長期目標の設定：進出後3年・5年の姿を描き、成功基準を定義。
② 市場調査・環境分析
- ターゲット市場の選定：国・地域ごとの経済状況、文化、産業構造を調査。
- 競合分析：現地の競合企業や代替サービスをリサーチ。
- リスク評価：法規制・関税・為替・政治リスクを把握。
③ 参入戦略の立案
- 参入方法の検討：現地法人設立、代理店契約、M&A、合弁など。
- ビジネスモデル設計：現地の商習慣や消費者ニーズに適合したモデルを構築。
- 価格・販売チャネル戦略：現地市場に合わせた価格帯と流通経路を設計。
④ 実行計画の策定
- ロードマップ作成：短期・中期・長期の実行ステップを整理。
- リソース配置：人材、資金、パートナー企業など必要リソースを明確化。
- 現地パートナー開拓：代理店やサプライヤー、共同事業者を探索。
⑤ 実行支援・現地展開
- プロジェクト伴走：設立手続き、マーケティング施策、販路開拓を支援。
- 現地オペレーション支援：採用、人事制度、物流・供給網の整備をサポート。
- 柔軟な戦略修正：市場動向や初期実績を踏まえ、戦略を随時改善。
⑥ 定着・拡大フェーズ
- ブランド定着支援：現地市場における企業ブランドの認知・信頼獲得を促進。
- 成長戦略の再設計：進出先での追加投資や新市場展開を検討。
- 長期フォロー：現地法人の自走化を目指しつつ、継続的な成長を支援。
ご契約までの流れ
お問い合わせ・ご相談
ヒアリング・現状分析
プランご提案・ご契約
一般的なご依頼方法
企業顧問・相談役
月に1回〜、代表者様との面談を通して足元とゴールの設定・To Do整理。進行中の案件の進捗及び問題点の洗い出しと戦略立案アドバイス実施。
プロジェクト単位
プロジェクトリーダ（補佐）として、 案件牽引（サポート）及び実務担当者 として案件進捗管理とPDCA （サポート）実施。
業務請負
企業の一社員と同じレベルで事業サポートを実施。常にプロパーの管理職との連携を取り、社内外からゴールまでの道程をサポート。
