人材育成
日本の労働力
日本の労働人口比率は、今後、徐々に減少してきます。 これからは人材確保が一番の課題となる事が想定されます。 そこで、現在政府が取り組んでいる女性が活躍できる環境作りのお手伝いが出来たらと考えています。
世界経済フォーラム(World Economic Forum：WEF)が発表しているジェンダーギャップ(男女格差を図る指標）は156か国中120位、G7や韓国、中国を始めとするASEANN諸国と比較しても最下位と言う結果。
いま、企業が向き合うべき「女性労働者支援」の課題
- 育児や介護と仕事の両立が難しい
- 女性の管理職登用が進まない
- 結婚・出産を機に優秀な人材が退職してしまう
- 制度はあっても活用されていない
企業にとっての
人材確保と定着のカギは、
「働きやすさ」と「キャリア支援」の両立にあります。
取組例
支援内容に基づき、実際に導入・実践する取り組み例をご紹介します。
現場での納得感と実効性を重視し、企業ごとに最適な形で設計・導入をサポートします。
- メンター制度の導入により、ネガティブ要素を早い段階でキャッチし、離職予防を促進
- リモートワークやフレックス制度の導入など、柔軟な働き方の制度設定
- チームビルディングやマネージメントスキル研修など、管理職に必要な知識・ノウハウの定期的な勉強会の実施
社内研修プログラム
研修内容の一例
① キャリアデザイン研修
- 自己理解の促進：価値観・強み・リーダーシップスタイルの把握
- キャリアプラン設計：中長期的なキャリアビジョンを描き、行動計画へ落とし込み
② リーダーシップスキル研修
- 意思決定力の強化：組織の方向性を示すための判断基準づくり
- 部下育成・マネジメント：多様なメンバーをまとめるための指導・育成手法
- ファシリテーション：会議やディスカッションを効果的に進行するスキル
③ ダイバーシティ・インクルージョン研修
- 無意識のバイアス理解：ジェンダーや多様性に関する偏見の認識
- 多様性を活かすマネジメント：異なる価値観を持つ人材を組織力に変える方法
④ コミュニケーション＆交渉力研修
- プレゼンテーション力向上：経営層や社外関係者に説得力を持って伝える技術
- 交渉力強化：利害の異なる相手と合意形成を図るスキル
- 社内外ネットワーク構築：ロールモデルやメンターとのつながりを育む
⑤ ワークライフマネジメント研修
- セルフマネジメント：時間管理やストレスマネジメントの実践
- 働き方設計：ライフイベントを踏まえた柔軟なキャリア形成支援
⑥ 実践型プロジェクト研修
- ケーススタディ：実際の経営課題を題材にしたグループワーク
- アクションラーニング：研修で学んだスキルを現場で試し、成果を共有
- フォローアップ：研修後もコーチングやメンタリングで成長をサポート
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